敏捷开发管理方案
随着软件开发方法的不断演进，混合的开发方法在各软件企业和团队中应用越来越广泛。每一种开发方法都有其优点，如传统的瀑布式方要求有详细的项目计划和文档，部署、QA测试和交付过程严谨。而敏捷方法的优点则体现在能够快速迭代，更多的强调人员在整个开发过程中所发挥的作用。基于Scrum方法，和巨耀通提出了动态团队敏捷开发方法，此方法具有以下优势：
- 快速迭代计划和开发周期，适度权衡并促进最有价值的功能尽快交付。
- 持续性的系统测试，通过在开发过程的早期阶段发现并修复产品缺陷，来保障软件的高质量及稳定性。
- 为参与项目的各个团体引入开放式的沟通渠道，从而保证最终目标一致性。
研发过程管理与改进
企业面临的困难与挑战
- 为了过CMMI而选择的工具，无法持续应用于项目的实际管理中；
- 各种工具拼凑的平台，形成信息孤岛，无法有效整合造成管理决策困难；
- 无法跟随项目类型的变化进行定制，进而不能随成熟度提高而持续改进等等。
方案实施后的改进效果
- 协同：工作流驱动的协同平台，减少编写大量过程文档
- 透明：一站式项目管理，有效监控项目进度
- 复用：具有可复用性,降低了过程管理成本
- 质量：全面质量管理，降低缺陷率,提高客户满意度
- 落地：简化过程实施部署,保障CMMI 过程改进落地
- 持续：持续有效的过程改进,为高成熟度改进提供基础
- 复用：具有可复用性,降低了过程管理成本
研发技术管理咨询服务
业务流程管理
- 业务分析
- 流程改进
- 卓越业务流程中心
- 业务流程项目管理
- 业务流程自动化
- IT与流程咨询
信息管理
- 治理
- 策略
- 架构
- 商业智能（BI）
- 运营智能
- 性能管理
数据与信息集成
